时间如白驹过隙，一年已过四分之一，前段时间忙着3.15的促销活动，这段时间又在准备5.1的促销活动，4月份相对于它的兄弟月份则显得比较清淡。销售淡季，店长应如何抓药店管理呢？
一、做好店面设置管理
1、通过使用国立药店精品货架做好商品陈列管理
无固定的方法，没有必定的规则，但需要有两到三款主打产品，货架残破、商品残破……残破了要及时处理，会给顾客带来不好印象，今天零售已经进入体验时代，顾客对感觉越来越重视，特别是采用国立精品货架对药品进行陈列尤为重要。以下为国立某药店客户案例图。
2、灯光
根据时间，天气、节假日变换灯光，灯光需充足，无暗处与太过于耀眼的灯光。在店装修中，电闸开关尽量细化，灵活搭配，避免不必要的浪费。
3、音乐
店长安排不同时段播放什么音乐，（根据时间段，销售情况），注重节日（五一、六一……） 音量不要太大，避免听不见导购员及顾客讲话。
4、环境清洁
货品整理，店内清扫，店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室等店长需安排货架、地面、玻璃的清洁时间。
二、做好货品管理
1、畅销产品
1）补充库存，要及时盘点店内畅销品库存数量，根据现在销售状况得出一周内的安全库存量，配备一周内的货品数量，以免断货影响销售。
2）陈列主题，围绕畅销品做为主题展示商品，强化商品的风格。搭配陈列重点。
2、主推商品
即非畅销商品变成畅销品，是直营系统的主要任务（通常为库存较多商品）通过三种方法：
1）强化导购，加强推销力度，做为主力推销。
2）强化陈列，陈列中重点推出，放在当眼位置陈列，树立明确的主题，强化商品风格，用POP烘托，突出重点。
3）促销配合，针对主推产品做促销活动。
3、安全库存
新品上市，根据店内基本陈列和促销陈列数量分配。
一个星期进行实物盘点一次，是否够本周销售的数量。盘点账务与实物是否相符，进行管理维护，包装是否完整无损。
药店的整体设计，不论是在店面陈列、搭配，功能区分布，还是货品摆放设计，既满足了店铺的陈列需求，又提升了店铺的形象效果。“好的陈列和差的陈列，对销售额的影响至少在百分之八十以上。”这便是很多药店极度重视产品陈列的原因。国立货架高级工程师十多年的货架设计经验.积所有货架结构的优点于一身，开发设计出一系列精品货架，安装方便，结构紧凑，为你的商品锦上添花，促进销售。
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