品类管理，简称CM。品类管理的佼佼者现在有很多，但是商业店铺品类管理并不是简单的商品分类管理，它主要在于以下几个方面的深度精细工作：

三，商品管理效率
商品数量、管理成本、库存结构，周转效率。
四，商品形象定位
中小型母婴实体店必须要学会差异化经营、树立自己的商品形象，是主卖奶粉、还是服装、还是玩具，店老板和企业主必须有清晰的个性化定位。
五，利润管理
如何通过提升新品，强化成长型商品，巩固盈利型商品，通过打组合拳实现可持续的提升利润水平。

这五点品类管理的策略，就是实体店铺提升运营能力的组合拳。建议在大店里面走多产品品类+服务项目的路线，小店里面走有限产品品类+服务项目的路线。小店铺不用把所有的产品都做全，做齐，做大，但是必须在某一个子项里面做深度挖掘、单点突破，这才是品类管理组合拳能成功的关键所在。