这十件事，2019年必然成真！

国立新款收银台展示

一、并购减速
由于大资本的过度过速并购，导致收购前的尽职调研不够严谨，问题丛生，加上笔者早就预测过的并购容易整合难，再加上并购已经拔高的并购价位使得一些中小连锁待价而沽，不会轻易出手，因此不论是资本还是上市连锁公司，将在2019年明显放缓并购速度。资本并购的连锁，开始艰难的整合期。
中小连锁依靠做大规模想卖个好价的美梦也开始要退去了。
二、加盟崛起
由于并购需要资金较多，加上商誉等的限制，再有大的并购是较难了，但这难不住连锁扩张的雄心和做大的压力和动力，于是大连锁选择加盟模式进行扩张成了连锁药店的必然和首选。因为中国的连锁化率也就50%，这50%左右中还有相当大一部分是加盟店，也就是说数量上中国其实46万家其实已经够多，只要收编这些加盟店就可以了。
三、争夺客流
客流争夺成为2019年连锁竞争的焦点。由于并购多是按照销售额估值，导致大多数连锁拼命过度开店，有些城市不到2000人就有一家药店。过度开店必然导致客流不足，销售额不足，赢利周期拉长或者赢利无望，因此客流争夺将成为连锁药店竞争的焦点。在客流争夺中，除了杀敌一千自损八百的价格战外，其它的吸客、留客手段也将创新与升级。
四、品类扩展
药店是专业店业态，销售额的扩大比较难，如果仅限于销售治疗性药品，则治疗市场的刚需决定了只能依靠价格手段和成本较高的专业服务手段来扩大治疗性药品的销售额，但所有药店都会这么做的时候，就需要有些连锁突破和创新，其中的主要的方向就是突破品类限制，尤其是医保店限制。如果哪家药店与社保部门联合，可以刷卡药品使用专门的信息识别系统，非医保的产品通过该信息系统管制不能刷卡，这样就可以引进众多大健康新品类，比如益生菌、母婴产品、养生食品、养生中药、药食同源中药、保健品、各种文号的器械等，这样品类无限扩展就成为可能，销售额提升也就有了可能。
随着国家医保局的成立，医保刷卡必将严管，自己率先严管，然后依靠专业服务，快速扩大品类，才是连锁药店的正确战略性决策。

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